システム業界では、情報処理技術者試験というものが年に２回（春・秋）実施されている。

毎回、多くのシステムエンジニアがこの試験にチャレンジしている。
（自発的か社命かは別にして・・・）
私は、この試験対策を担当することもある。

このなかのひとつの区分にプロジェクトマネージャ試験というものが存在している。このプロジェクトマネージャ試験には論述式試験（いわゆる論文）も含まれている。与えられたテーマ要求に対して、プロジェクトマネージャとして、どう考え、対応したのか（対応するのか）を１２０分という制限時間のなかで論述するものである。これはひとつのプロジェクトである。

制限時間内に、合格レベルの品質で、自分の能力のみという限られた資源を
投入し、論文を完成させなければならないからである。

残念ながら不合格となってしまい、次回にリベンジを誓う方も多い。
その方たちの感想（教訓ではない！）で多いのは、以下の内容である。
・時間が足りなかった
・思いつくままに論述したら、支離滅裂になってしまった
・試験問題が要求している内容を論述せずに、自分の書けることを 書いてしまった などなど

失敗プロジェクトの感想そのものである！

成功プロジェクトにするための秘訣はつぎのとおり。
【１】試験問題（ステークホルダー）の要求分析
【２】論文シナリオの策定
【３】時間内でそのシナリオを論述するための実行・進捗管理
【４】（合格、不合格にかかわらず）次につなげるために教訓を得る

我々のまわりのものごとは、プロジェクトマネジメントが活用できることが多い。

最後にひとこと！
同じやり方を繰り返しても、違う結果は生まれない・・・