ある雑誌から資生堂のメガブランド戦略について、解説を依頼された時に、最初に浮かんだ言葉が「選択と集中」でした。
ＧＥやＣＡＮＯＮで有名になった考え方ですが、汎用性の高い真理かと思います。様々な顧客の要望に応えているうちに、多くのトップ企業は戦線が拡大し明確な姿が見えなくなる。自分では正しい方向に進んでいるつもりでも、５年、10 年たつとズレが生じてしまう。
セス・ゴーディンが言っているように、企業の賞味期限は５年と一致する。資生堂は優秀な会社ですが、その優秀な会社でも１０年たつと活力が減退してくる。新社長の就任と同時にメガブランド戦略を展開し、消費者から明確に見える資生堂になることは大切なことです。ビジネスのキーワードとして、Ｃｌｅａｒという言葉があります。
欧米人もＣｌｅａｒとい言葉が好きで 特にＣｒｙｓｔａｌ Ｃｌｅａｒという言葉を使います。
これを別の言い方をすると Ｌｅｓｓ ｉｓ ｍｏｒｅ とも言えるかと思います。アメリカの化粧品会社の部長になったとき、最初に社長から言い渡されたのは この言葉でした。意味はＫＩＳＳ（Ｋｅｅｐ ｉｔ ｓｉｍｐｌｅ＆ ｓｈｏｒｔ）と同じですが、さすがに化粧品会社らしくお洒落な表現と思います。
ビジネスにおいては、やるべき事を実行する事よりも、やるべきでない事を実行しない事がむずかしいようです。